11月6日上午9時，集團請各單位的班子成員、海外經營事業(yè)部負責人及第一經營事業(yè)部負責人等在4樓會議廳參加集團單周例會，匯報經營生產、結算收款、資金狀況等工作。 

 本次會議由武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國梁主持。

 會上，各單位代表分別對目前所負責的版塊各項事宜進行了詳細匯報。

 房屋管理新星分公司總經理明桂榮及副總經理劉光宗對現(xiàn)階段的情況做了詳細分析，對今年的計劃完成情況以及明年的工作安排進行了闡述。

 后武建宏奇億公司的董事長程家進及副總經理劉燕也就宏奇億目前的經營現(xiàn)狀進行了分析，從已簽訂項目到意向項目到現(xiàn)階段需要的資源再到后期的規(guī)劃，進行了詳盡的描述。

 武建宏奇億總經理助理姜曙旭則對所負責項目做了詳細的進展匯報。

 武建裝飾公司則由總工程師陳珍從外審工作、高新工作、資金情況等做了分析。

 負責經營工作的武建裝飾副總經理湯雙林對年底要完成的項目情況及要結算的項目情況做了統(tǒng)一匯報；針對風險的管理工作也做了相應地措施。

 武建裝飾副總經理黃濤針對在建工程、未簽合同的工程、暫未收到款的工程以有需要做結算的工程進行了分類匯總報告。

 負責聯(lián)營版塊的副總經理劉峻濤則對聯(lián)營工作以及自己所負責的清收項目進展進行了匯報。

 武建裝飾總經濟師盧楚華，針對公司的項目的資金需求及潛在風險進行了詳細數(shù)據(jù)分析、預警，并提出了具體的解決方案。

 武建裝飾集團財務副總監(jiān)高瑩對本月財務狀況的各項數(shù)據(jù)進行了匯總分析，并提出后續(xù)工作重點。

 武建集團財務總監(jiān)張成立從宏觀微觀兩方面分析了企業(yè)現(xiàn)狀，對于法務塊的進展也進行了匯報。

 集團第一事業(yè)部總經理段紹紅則對現(xiàn)在的跟蹤的項目以及后續(xù)聯(lián)絡工作進行了匯報。

 集團海外事業(yè)部總經理冷先進則對海外業(yè)務的項目進展到收款進度再到進度申報進行了分節(jié)匯報，同時對海外事業(yè)部在跟項目進行了進展總結。

 武建裝飾集團董事周航表示希望大家齊心協(xié)力，共渡難關。

 武建裝飾集團副董事長于文則對三個公司的情況進行了總結分析，并希望大家能夠一起發(fā)力，要拿出確實可行的辦法來。

 最后，武建裝飾集團董事長熊鋼發(fā)發(fā)表講話，強調收款不能放松，經營要抓緊，生產要干好，要加強團結，擼起袖子加油干。熊董事長從四個方面進行了總結：一是保持企業(yè)穩(wěn)定，本著三個有利于原則，進行后續(xù)規(guī)劃；二是各方面執(zhí)行一項一策制度；三是制定有針對性的在建工程的工程進度保證方案；四是管理工作的信息化方式更迭。熊董事長希望大家團結一心，化悲憤為力量，把事情做好。

 武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國梁宣布會議結束。