11月20日上午9時，集團請各單位的班子成員、海外經(jīng)營事業(yè)部負責人及第一經(jīng)營事業(yè)部負責人等在4樓會議廳參加集團單周例會，匯報經(jīng)營生產(chǎn)、結算收款、資金狀況等工作。

本次會議由武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國梁主持。

會上，各單位代表以上次會議提出的各種觀點為契機，結合半個月以來事情的推進情況，對各項事務的進程一一進行了匯報。

房屋管理新星分公司副總經(jīng)理劉光宗對現(xiàn)階段的情況做了詳細分析，對于現(xiàn)階段面臨的難題進行了一一比對細化，并提出解決方案。

武建宏奇億公司的董事長程家進就宏奇億目前的經(jīng)營現(xiàn)狀進行了分析，從項目情況到收款情況以及資金情況，進行了詳盡的描述。

武建裝飾公司則由總工程師陳珍結合11月6日例會的會議精神，從清收工作、訴訟工作、生產(chǎn)管理工作三個方面進行了匯報，并提出了企業(yè)人力資源儲備、員工晉升考核以及完善管理手冊程序文件三大塊的詳細工作規(guī)劃。

武建裝飾副總經(jīng)理黃濤，根據(jù)上次會議的精神，著重匯報了各重點項目的結算收款情況。

負責經(jīng)營工作的武建裝飾副總經(jīng)理湯雙林對已簽訂項目與待簽訂項目的進程進行了詳細的進程陳述，對其所負責的結算收款情況進行了總結匯報，對于法律訴訟版塊及資金版塊也進行了報告。

武建裝飾副總經(jīng)理劉峻濤也對自己所負責的結算清收項目以及涉訴項目進行了詳細匯報。

武建裝飾總經(jīng)濟師盧楚華則從項目結算的優(yōu)化、成本含量的分析、成本控制與成本管理等方面結合實際情況進行了分析。

武建裝飾集團財務副總監(jiān)高瑩對財務部配合結算收款的情況、資金回籠情況、財務信息化管理及銀行續(xù)貸工作四個方面進行了全面分析。

武建集團財務總監(jiān)張成立從資金方面及法務方面提出了自己的建議。

集團第一事業(yè)部總經(jīng)理段紹紅則對現(xiàn)在的跟蹤的項目以及后續(xù)聯(lián)絡工作進行了匯報。

集團海外事業(yè)部總經(jīng)理冷先進則對海外業(yè)務的五個重點做了詳細闡述，包括款項申報、資料同步、財務工作、工資結構、管理模式等。同時也對新跟蹤項目進行了進展匯報。

武建裝飾集團董事周航提出了關于內(nèi)部培訓計劃的安排部署。

武建裝飾集團副董事長于文則對三個公司的情況進行了總結分析，并希望大家能夠共同努力，共同推動問題的解決。

最后，武建裝飾集團董事長熊鋼發(fā)發(fā)表講話。熊董事長從八個方面進行了總結：一是強調(diào)會風會紀；二是關于貫標；三是關于風險管控；四是清收工作；五是經(jīng)營工作；六是學習培訓工作；七是生產(chǎn)工作；八是質(zhì)量安全工作。