時(shí)段：1959-1973

企業(yè)類別：全民企業(yè)。隸屬于武漢市房地產(chǎn)管理局。

曾用名：武漢市房地產(chǎn)管理局修繕隊(duì)

              武漢市房地產(chǎn)管理局修繕大隊(duì)

              武漢市房地產(chǎn)管理局第二大隊(duì)

歷程：修繕隊(duì)集合從來自于江浙一帶的水電安裝工人和來自于湖北黃陂、孝感的油漆工、泥瓦匠等個(gè)體勞動(dòng)者，對(duì)所轄房屋進(jìn)行簡(jiǎn)單修繕工作。當(dāng)時(shí)的修繕主要是對(duì)房屋水電管線的簡(jiǎn)單安裝，墻面由油漆工刷刷套水。是當(dāng)時(shí)國(guó)家一窮二白、白手起家的映照。

時(shí)代裝飾觀念：“刷套水”到“做油漆”，簡(jiǎn)單，節(jié)約。

大事記：

1959年初武漢市房地局成立修繕隊(duì)，企業(yè)青年骨干倪慶章帶隊(duì)參加北京國(guó)慶五周年“十大獻(xiàn)禮工程”之一——中國(guó)人民解放軍軍事博物館裝修工程；

1963年武漢市房地產(chǎn)管理局整合全市修繕作業(yè)隊(duì)成立修繕大隊(duì)；

1968年武漢市整合全市建筑單位，企業(yè)更名為“武漢市房地產(chǎn)管理局第二施工大隊(duì)”；

1973年5月25日企業(yè)更名為“武漢市房地產(chǎn)管理局油漆水電大隊(duì)”。（武草房秘【73】025號(hào)）

時(shí)段：1973-1984

企業(yè)類別：全民企業(yè)。隸屬于武漢市房地產(chǎn)管理局。

曾用名：武漢市油漆水電大隊(duì)

             武漢市油漆水電筑爐公司

歷程：隨著城市建設(shè)發(fā)展的需要，修繕隊(duì)也發(fā)展成滿足城市建設(shè)的專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)，專業(yè)施工也向多方面發(fā)展。市民對(duì)住宅有初步美化的需求，企業(yè)因此發(fā)展成為武漢市油漆水電筑爐公司。在自力更生艱苦奮斗的年代為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。

時(shí)代裝飾觀念：“做油漆”到“貼墻紙”，簡(jiǎn)潔，經(jīng)濟(jì)。

大事記：

1980年12月26日，企業(yè)更名為“武漢市油漆水電筑爐工程公司”（武房辦字【80】32號(hào)）；

1984年6月26日企業(yè)更名為“武漢市裝飾工程公司”（武體改【84】007號(hào)）。

時(shí)段：1984-1994

企業(yè)類別：國(guó)有企業(yè), 隸屬于武漢市建筑總承包工程公司

曾用名：武漢市裝飾工程公司

              武建集團(tuán)裝飾工程公司

歷程：上世紀(jì)八十年代改革開放以后，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，人民生活水平逐漸提高，對(duì)建筑有進(jìn)一步裝飾裝修的需求。企業(yè)發(fā)展成為武漢市裝飾工程公司，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)知名的（國(guó)有）裝修專業(yè)企業(yè)，1986年參加過國(guó)家地理標(biāo)志建筑物天安門城樓、湖北省地理標(biāo)志建筑物黃鶴樓的裝修。為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。

時(shí)代裝飾觀念：“做油漆”到“多彩噴涂”，好看，適用。

大事記：

1986年9月（國(guó)慶節(jié)前）完成北京天安門城樓油漆維修工程施工；1990年3月5日兼并武漢圖釘廠（武兼字【1990】002號(hào)）；

1991年1月1日，總公司對(duì)所屬裝飾企業(yè)進(jìn)行了調(diào)整，將原市高級(jí)裝飾公司并入我公司，重新組建了高裝工程處（武建總字【1990】167號(hào)）。

1993年3月24日企業(yè)更名為“武建集團(tuán)裝飾工程公司”（武建字【1993】36號(hào)）；

1993年底至1994年元旦春節(jié)期間，首先對(duì)設(shè)備工程處進(jìn)行了兩層分離試點(diǎn)，將管理層和勞務(wù)層分離，分別組建成安裝分公司和勞務(wù)作業(yè)處，并將管理層中的材料管理單獨(dú)組建成材料分公司。

時(shí)段：1994-2004

企業(yè)類別：國(guó)有企業(yè)，隸屬于武漢建工（集團(tuán)）有限公司

曾用名：武漢建工集團(tuán)裝飾工程有限公司

歷程：五個(gè)方面轉(zhuǎn)型。一是企業(yè)小而全辦社會(huì)向?qū)I(yè)施工公司轉(zhuǎn)型；二是企業(yè)由勞務(wù)密集型向?qū)I(yè)管理型轉(zhuǎn)型；三是由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型；四是由粗放管理向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型；五是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)由計(jì)劃安排向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型。經(jīng)過轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展成為初具規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)。在打破“鐵飯碗”、“大鍋飯”的大形勢(shì)下，為國(guó)家分憂解難做貢獻(xiàn)。

時(shí)代裝飾觀念：“多彩噴涂”到“刷乳膠漆”，美觀，實(shí)用。

大事記：

1993年至1995年，企業(yè)完成了勞務(wù)層和管理層“兩層”分離，并撤銷職校、幼兒園、醫(yī)務(wù)室等非主業(yè)附屬機(jī)構(gòu)，企業(yè)改造成為現(xiàn)代有限責(zé)任公司

1995年4月13日改制后更名為“武漢建工集團(tuán)裝飾工程有限公司”；1995年10月1日武漢建工（集團(tuán)）將武建門窗廠劃歸武建裝飾公司（武建字【1995】113號(hào)）；

1996年，企業(yè)全年完成總產(chǎn)值12098.53萬 元,首破億元大關(guān)；

1999年至2000年，企業(yè)下屬門窗廠、水電安裝、二分公司、五分公司、三家裝先后按“改制放小”的改革原則進(jìn)行了改制掛牌，成功改制；

2001至2004年企業(yè)按市政辦【2001】102號(hào)文件精神實(shí)行了改制，全員買斷國(guó)企員工身份并于2004年10月31日企業(yè)改制為民營(yíng)有限責(zé)任公司。

時(shí)段：2004-2019

企業(yè)類別：民營(yíng)有限責(zé)任公司

曾用名：武漢建工集團(tuán)裝飾工程有限公司

歷程：根據(jù)國(guó)家改革開放的統(tǒng)一安排，企業(yè)由國(guó)企改為民企（管理層骨干持股，實(shí)質(zhì)是集體所有制現(xiàn)代企業(yè)）。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、社會(huì)信譽(yù)、質(zhì)量效益、股東回報(bào)、員工收入等多方面有長(zhǎng)足的發(fā)展。為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)新階段—市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了新的貢獻(xiàn)。

時(shí)代裝飾觀念：“環(huán)保乳膠漆”到“個(gè)性墻紙”“造型軟包”，美感，舒適。

大事記：

2014年，企業(yè)成功舉辦改制十周年暨建企六十周年慶，企業(yè)年產(chǎn)值超七億，為歷史新高；2019年7月18日企業(yè)內(nèi)生改革為“武漢武建裝飾集團(tuán)股份有限公司”。