為增強(qiáng)集團(tuán)的美譽(yù)度，提高工作的效率，節(jié)約使用資源，控制工作成本，集團(tuán)制定了《“一次把事情做好”工作準(zhǔn)則》并于6月20日在集團(tuán)會(huì)議廳舉行會(huì)議進(jìn)行發(fā)布。

 

會(huì)議出席人員有集團(tuán)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位的員工代表。

 

   會(huì)議第一項(xiàng)，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為2022年考取國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師的兩位同事頒發(fā)證書及獎(jiǎng)金。

▲副董事長(zhǎng)陳國(guó)梁、集團(tuán)董事兼武建裝飾副總經(jīng)理黃濤為劉一頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金

 ▲集團(tuán)董事長(zhǎng)熊鋼發(fā)、集團(tuán)副董事長(zhǎng)于文為張濛頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金

 

   會(huì)議第二項(xiàng)，由集團(tuán)辦公樓更新工程項(xiàng)目部作工程施工質(zhì)量總結(jié)發(fā)言： 

   該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳珍率先從圖紙、資料、結(jié)算、收尾、質(zhì)量等方面進(jìn)行了脈絡(luò)梳理，將項(xiàng)目的各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)與大家分享，并對(duì)各方面進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)說明；同時(shí)，對(duì)辦公樓的設(shè)計(jì)過程及重大變更做了匯總說明，并對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)情況進(jìn)行了總結(jié)分析。

         而后，由三位同事從設(shè)計(jì)版塊、亮點(diǎn)版塊、案例分析版塊等方面進(jìn)行匯總分析

▲設(shè)計(jì)版塊——武建裝飾第一事業(yè)部熊夢(mèng)娜

▲亮點(diǎn)版塊——武建裝飾工程部曾獻(xiàn)玉

▲案例分析版塊——武建裝飾技術(shù)質(zhì)量部周成良

 

   會(huì)議第三項(xiàng)，由來自集團(tuán)下屬各單位的代表進(jìn)行“一次把事情做好”征文演講，共有11名同事上臺(tái)通過演講的形式來表達(dá)自己對(duì)如何一次把事情做好的觀點(diǎn)。

 ▲武建裝飾財(cái)務(wù)部——高瑩

 ▲武建裝飾經(jīng)營(yíng)部——陳麗

 ▲武建宏奇億——劉燕

  ▲武建裝飾安全部——曾祥清

 ▲新星分公司——劉宇

 ▲武建裝飾核算部——鄭明艷

 ▲新星分公司——童夢(mèng)晨

▲武建裝飾第一事業(yè)部——張烈飛

 ▲武建裝飾第一事業(yè)部——張濛

  ▲武建裝飾集團(tuán)財(cái)務(wù)部——張成立

 

         會(huì)議第四項(xiàng)，集團(tuán)董事兼武建裝飾總裁陳明靖發(fā)表講話

   ▲營(yíng)造氛圍

   ▲提高能力

   ▲加強(qiáng)意識(shí)

   ▲形成措施

   ▲有針對(duì)性

 

         會(huì)議第五項(xiàng)：董事周航代表集團(tuán)發(fā)布《“一次把事情做好”工作準(zhǔn)則》

▲明確目標(biāo)，做正確的事。

 明確目標(biāo)須服從于企業(yè)的遠(yuǎn)期規(guī)劃和近期目標(biāo)。

▲制定計(jì)劃，正確的做事。

 事前須按企業(yè)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、制度編制計(jì)劃，確定完成程序，做好事前準(zhǔn)備（包括但不限于適用人員、資源、方法、預(yù)案等）。

▲完成計(jì)劃，把事做正確。

 團(tuán)隊(duì)協(xié)作，控制過程，確保計(jì)劃完成，確保結(jié)果與目標(biāo)一致。

▲持續(xù)改進(jìn)，一直把事做好

 做好善后事宜，復(fù)盤一切細(xì)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)工作。

 

 

          會(huì)議第六項(xiàng)：集團(tuán)董事長(zhǎng)熊鋼發(fā)講話

 

      ▲遵行工作準(zhǔn)則，革除不良弊端，端正工作作風(fēng)

 

  ▲遵行工作準(zhǔn)則，比學(xué)趕超，倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化

 

  ▲遵行工作準(zhǔn)則，多快好省，高質(zhì)量完成集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)